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JIT验厂
作者: 中山ISO9001认证咨询_中山ISO认证_中山ISO9000认证咨询-中山康达信 更新时间: 2013-08-17 13:48:48 【字号: 大 中 小】 浏览971次
[导读]   实现JIT的概念 JIT是一種對於創造公司整體性經常利益最終目的的有效方法,未達到此最終目的,必須把降低成本是為其第一目標。成本的概念是十分廣泛的,除了指製造成本外,還包括了銷售成本及...


 实现JIT的概念

JIT是一種對於創造公司整體性經常利益最終目的的有效方法,未達到此最終目的,必須把降低成本是為其第一目標。成本的概念是十分廣泛的,除了指製造成本外,還包括了銷售成本及人力資源的成本,降低成本業可說是提高生產力,JIT主要目標中的各種事項都環繞著降低成本的概念主題。

另外,品質控制和及時生產在整個看板制度是必須並存的,品質管制能減少生產過程中多餘的物料浪費,且能對不良品有更快的回饋,進而降低重做的時間,提高對問題和原因的高度警覺,這也能減少物料與人工的輸入,使庫存及成本降低,提昇生產力,剛好切中JIT系統的核心與目標,因此及時生產制度與品質是環環相扣的。
而為了達到基本的目的,JIT所要做到的是還包括了在必要的時候生產必要的數量,以及利用各種改善活動,整合過程中產生的各種目標,加以實現,實際上把JIT體系變的有效的便是靠著這些改善活動。
因此,為了實現JIT主要目標的概念有以下四點:
1. 1.   降低成本
2. 2.   提高品質
3. 3.   適應需求變化
4. 4.   推行改善活動
目的
及時生產系統的最終目標即是要達到:
零缺點 
零存貨 
零整備時間 
零前置時間 
無零件搬運 
     JIT的基本原理是以需定供。即供方根據需方的要求(或稱看板),按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求,將物品配送到指定的地點。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送物品要個個保証質量,不能有任何廢品。JIT供應方式具有很多好處,主要有以下三個方面: 
1.零庫存。用戶需要多少,就供應多少。不會產生庫存,佔用流動資金。
2.最大節約。用戶不需求的商品,就不用訂購,可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費,也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。
3.零廢品。JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方,不可能配送給客戶。 
JIT生产的五个原则
●每个工人是供应者,也是消费者;
●顾客(指公司的用户)和供应商(指采购而言)是生产工序扩张的结果;
意思是说:将用户和供应商纳入工序范围看待,对用户要负责,让顾客满意;另外对供应商要严格要求。
●不断寻求简化的方法;
●预防问题比解决问题更加重要;
●只在必要的时候才生产或领取必须的必要工作。

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