实现JIT的概念

JIT是一種對於創造公司整體性經常利益最終目的的有效方法，未達到此最終目的，必須把降低成本是為其第一目標。成本的概念是十分廣泛的，除了指製造成本外，還包括了銷售成本及人力資源的成本，降低成本業可說是提高生產力，JIT主要目標中的各種事項都環繞著降低成本的概念主題。

另外，品質控制和及時生產在整個看板制度是必須並存的，品質管制能減少生產過程中多餘的物料浪費，且能對不良品有更快的回饋，進而降低重做的時間，提高對問題和原因的高度警覺，這也能減少物料與人工的輸入，使庫存及成本降低，提昇生產力，剛好切中JIT系統的核心與目標，因此及時生產制度與品質是環環相扣的。
而為了達到基本的目的，JIT所要做到的是還包括了在必要的時候生產必要的數量，以及利用各種改善活動，整合過程中產生的各種目標，加以實現，實際上把JIT體系變的有效的便是靠著這些改善活動。
因此，為了實現JIT主要目標的概念有以下四點：
1. 1.   降低成本
2. 2.   提高品質
3. 3.   適應需求變化
4. 4.   推行改善活動
目的
及時生產系統的最終目標即是要達到：
零缺點 
零存貨 
零整備時間 
零前置時間 
無零件搬運 
     JIT的基本原理是以需定供。即供方根據需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保証質量，不能有任何廢品。JIT供應方式具有很多好處，主要有以下三個方面： 
1.零庫存。用戶需要多少，就供應多少。不會產生庫存，佔用流動資金。
2.最大節約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。
3.零廢品。JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方，不可能配送給客戶。 
JIT生产的五个原则
●每个工人是供应者，也是消费者；
●顾客（指公司的用户）和供应商（指采购而言）是生产工序扩张的结果；
意思是说：将用户和供应商纳入工序范围看待，对用户要负责，让顾客满意；另外对供应商要严格要求。
●不断寻求简化的方法；
●预防问题比解决问题更加重要；
●只在必要的时候才生产或领取必须的必要工作。