咨询热线:0760-88631851
企业进行ISO9001贯标工作时经常会出现什么问题-中山ISO9001认证咨询
作者: 中山ISO9001认证咨询_中山ISO认证_中山ISO9000认证咨询-中山康达信 更新时间: 2013-12-04 10:02:45 【字号: 大 中 小】 浏览845次
[导读]        ISO9001贯标说到底就是按照管理体系文件的要求实施日常工作,以期在日常管理工作中达到标准化、规范化、科学化。企业进行IS...

       ISO9001贯标说到底就是按照管理体系文件的要求实施日常工作,以期在日常管理工作中达到标准化、规范化、科学化。企业进行ISO9001贯标工是非常必要的,因为贯标工作能强化企业管理,增强企业的市场竞争力。但是企业在进行贯标工作时还存在一些比较大的问题需要解决,下面我们就跟随中山ISO9001认证咨询公司康达信来一起学习下贯标过程中存在的问题。

      1、企业在进行ISO9001贯标时可能会出现日常管理和质量管理分离脱节的现象,某些管理者特别基层管理人员对于ISO9001贯标工作理解还存在一定的偏差,工作仍然沿袭过去的习惯做法,不能准确地握运用管理体系文件,仅仅将ISO9001贯标作为一 种认证需要的任务来完成。质量管理体系确定后,就将将贯标文件搁置一旁,日常工作依然是按照管理我行我素,待到快要内外审之前,为达到审核要求临时突击填写记录,把 ISO9001贯标成为一种负担,这些做法与贯标的主旨严重违背,对质量管理毫无益处。

      2、内部沟通不够,质量策划内容不符合企业实际。企业管理者质量是管理体系体系文件的主要推动者,他们的意识直接决定了企业内部的ISO9001贯标力度大小。企业管理者如果与受审核方领导沟通不及时,会使贯标工作难以继续深入开展。在质量管理体系的策划阶段,往往是在上级、程序文件、顾客与其他外部要求下完成,相对简单缺乏实质可行的内容,这些都会影响ISO9001贯标工作的有效性。除此外,最大影响因素是管理者在制定体系时,可能一味求高求好,脱离企业的实际管理状况,这更加加大了ISO9001的贯标工作实行难度。

       3、对ISO9001贯标工作的考核机制不合理。有些企业为保证贯标力度,把ISO9001贯标工作与绩效考核挂钩,在内审、外审与质量控制环节,一旦发现不合格立即记入绩效,没有给实施者改正的机会,这些可能会使审核中更难发现问题,从而错失持续改进机会。

文章Tag: ISO9001贯标,ISO9001贯标工作存在的问题