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中山ISO认证服务业的五大激励观念
作者: 中山ISO9001认证咨询_中山ISO认证_中山ISO9000认证咨询-中山康达信 更新时间: 2014-02-12 15:48:50 【字号: 大 中 小】 浏览749次
[导读] 1. 好事情有选择不如无选择 很多中山ISO企业为激烈达成目标的员工,经常组织他们去旅游,在征集员工想去哪儿玩的意见时,发现旅游目的地各不相同,无法统一,然而最终出行时但只能选择其一,此时那些提出建...

1. 好事情有选择不如无选择
很多中山ISO企业为激烈达成目标的员工,经常组织他们去旅游,在征集员工想去哪儿玩的意见时,发现旅游目的地各不相同,无法统一,然而最终出行时但只能选择其一,此时那些提出建议没有被采纳的人就会感到不满意。这就是好事情有选择不如无选择的激励理念。

2、小奖不如不奖
很多中山ISO企业激励下属时经常会给员工一些小奖励,以此来记录员工完成某件事情,实际上这样的作用不大,不如不奖。

3、小罚不如不罚
中山ISO企业会采取一些小惩罚来防止员工做错事情,经常结果发现,惩罚的力度不到位,不但起不到作用,反而起反作用,小惩罚会让犯错的对自己所犯的错心安理得,例如每迟到半小时罚款伍元,结果有人会花拾元钱买一小时的迟到,以为理所当然。所以小罚不如不罚。

4、 公开的不如不公开的
在奖励个人是,精神奖励要公开,物质奖励却不一定公开。因为一但公开,大家在心里就会有比较,一比较就会有落差委屈,激励就失去了作用。

5、 大中之小不如小中之大
在用同样的钱财激励员工时要考虑到底送什么才让员工心满意足。 例如要给别人送伍佰元钱的礼品,究竟是买500的貂皮大衣,还是买伍佰元钱的领带呢?送500元的貂皮大衣,会让人觉得你很小气,反之,如果收到500钱领带别人就会认为你很大方。所以,大中之小不如小中之大。

 

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