1. 好事情有选择不如无选择
很多中山ISO企业为激烈达成目标的员工，经常组织他们去旅游，在征集员工想去哪儿玩的意见时，发现旅游目的地各不相同，无法统一，然而最终出行时但只能选择其一，此时那些提出建议没有被采纳的人就会感到不满意。这就是好事情有选择不如无选择的激励理念。

2、小奖不如不奖
很多中山ISO企业激励下属时经常会给员工一些小奖励，以此来记录员工完成某件事情，实际上这样的作用不大，不如不奖。

3、小罚不如不罚
中山ISO企业会采取一些小惩罚来防止员工做错事情，经常结果发现，惩罚的力度不到位，不但起不到作用，反而起反作用，小惩罚会让犯错的对自己所犯的错心安理得，例如每迟到半小时罚款伍元，结果有人会花拾元钱买一小时的迟到，以为理所当然。所以小罚不如不罚。

4、 公开的不如不公开的
在奖励个人是，精神奖励要公开，物质奖励却不一定公开。因为一但公开，大家在心里就会有比较，一比较就会有落差委屈，激励就失去了作用。

5、 大中之小不如小中之大
在用同样的钱财激励员工时要考虑到底送什么才让员工心满意足。 例如要给别人送伍佰元钱的礼品，究竟是买500的貂皮大衣，还是买伍佰元钱的领带呢？送500元的貂皮大衣，会让人觉得你很小气，反之，如果收到500钱领带别人就会认为你很大方。所以，大中之小不如小中之大。

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