企业进行ISO9000认证最主要的是要建立一套质量管理系统，因为ISO9000认证对产品提升产品质量体系并无特殊要求，而建立质量体系是为了兑现对客户的承诺。建立一谈质量管理体系虽然在金钱方面不需要花费很多，但是在精力和时间方面却需要消耗很多。到底建立ISO质量体系需要花费什么样的精力和时间？请看中山ISO9000认证咨询公司的详细介绍。

由于ISO认证是一个Input-Process-Output的投入-运行-产出过程（简称IPO）,它要求员工转变固有观念习惯，按照ISO9000的要求去执行工作。对于管理层来说也要花费相当大的心力去改变多年工作养成的习惯，并要勇敢找出体质中存在的弊端和不平衡点，或许还需要企业的领导者否定自己过去某段时间的有效的策略，重新做过去不想做但对企业长远发展有利的事。这些改变都需要整个企业团队花费大量的精力。

对于时间而言，这要求企业不同部门的人每周都抽出2-3晚的固定时间进行ISO90000方面的培训，并共同对已有的问题进行讨论，这样就可以尽快整理好原来散乱的规章制度使其逻辑化严密化。

虽然说建立ISO9000体系金钱花费不多，但还是要把好人员的加班费、认证咨询类公司的培训费纳入预算中。